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      目標是動力，是構(gòu)筑成功的基石，是指引工作開展的方向。沒有目標的工作，如同盲人騎瞎馬，不僅浪費時間、精力，也達不到理想結(jié)果。我們每項工作都必須有明確的目標，朝著既定目標努力，如目標不明確會導(dǎo)致工作無目的或停滯不前，員工也會失去工作動力，最終影響集團總體目標實現(xiàn)。

      計劃是完成目標的先決條件。古人言：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。有目標卻沒有計劃，是“紙上談兵”，最終將一事無成。有了明確的目標，要按時間要求將總體目標分解成具體可行性的節(jié)點計劃，明確責任分工，使每個人的工作任務(wù)、工作目標一目了然，提高工作效率，推動總體計劃實施。

      執(zhí)行是計劃的實施和落地。工作有目標、有計劃，但不執(zhí)行，是“理想主義”，即使再完美的計劃，最終都是空想、浮云。每項工作計劃制定后，責任人要立即付諸行動，根據(jù)計劃要求，不斷提高工作執(zhí)行力，采取一切措施確保計劃執(zhí)行到位、落實到位，這樣才朝著既定目標不斷前進。

      檢查是對執(zhí)行的核對，只有執(zhí)行、沒有檢查一切都是徒勞，等到最終結(jié)果已定，假如結(jié)果偏離預(yù)期，之前所有的努力都是白費。只有在計劃實施的各個節(jié)點上進行檢查，在偏離時及時修正，才能保證不會朝著錯誤的方向走下去，使執(zhí)行與計劃目標保持一致，距離目標實現(xiàn)也會越來越近。

      結(jié)果是落實計劃是否實現(xiàn)、目標是否達成的反饋。沒有結(jié)果的檢查，等于沒檢查，也是變相的浪費人力、物力、財力和時間。凡是檢查必須明確做的較好的方面和較差的方面，對做的較好的予以發(fā)揚，對做的較差的予以改進，只有這樣才能不斷的進步。

      有了結(jié)果，責任也就隨之而來，鎖定責任就能鎖定結(jié)果。通過結(jié)果，我們要分析責任履行是否到位，要把結(jié)果轉(zhuǎn)化為責任的壓力或動力，推動工作的改善和提高。責任必須事先規(guī)定好，明確相關(guān)人員的責任、權(quán)利和義務(wù)，避免事后責任不清、推諉扯皮的發(fā)生。

      責任明確，對應(yīng)有獎懲。明晰合理的獎懲能夠更好的調(diào)動個人工作積極性，更好的推動目標實現(xiàn)。對順利實現(xiàn)目標或超額完成目標的，要進行獎勵；對完不成工作目標的，要進行懲罰，獎勵和懲罰都要把握適度，做好“正負激勵”的平衡關(guān)系，保證總體目標的順利實現(xiàn)。