開先集團|地產平臺化建設，管理效能再提升！

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        為進一步加快集團平臺化建設，提升現代化企業(yè)管理水平，更好的推動集團大發(fā)展步伐，集團成立地產管理中心。

                地產管理中心自成立以來，統籌調度、科學組織，以開發(fā)項目為重點，對技術、成本、施工、配套進行全過程管控，重點項目調度效果明顯，發(fā)揮出積極作用。

        技術圖紙變更下發(fā)、成本控制測算、項目現場施工等各項工作逐步實現無縫對接，工作效率明顯提高，有效地避免了過去因各部門溝通不暢造成的工期延誤，目前，重點項目施工得到有條不紊的推進。

        在管理中心統籌調度下，各職能部室工作效能得到進一步釋放！

        技術部：充分發(fā)揮技術先導作用，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，通過分析、論證，創(chuàng)新運用四新技術，積極服務于一線工程施工，為建設優(yōu)質、智慧小區(qū)發(fā)揮力量。

        成本控制部：嚴格執(zhí)行計價規(guī)范標準及集團要求，對成本進行全過程管控，積極參與項目設計優(yōu)化的成本核算、論證，為決策分析提供可靠的數據。

        景觀系統部：認真執(zhí)行集團質量方針、質量標準，嚴格按圖施工，及時調度各項材料供應，合理組織施工作業(yè)，統籌開先國際東、西兩區(qū)全局施工管理工作，重點突出東區(qū)為主的原則，加班加點，全力推進兩區(qū)配套施工進度，確保實現集團總體目標要求。

        下一步，地產管理中心將進一步完善工作制度，建立工作流程，充分發(fā)揮好中心領導作用，推進集團開發(fā)項目管理邁上一個新的臺階。