開先集團|夯實基礎(chǔ)強化規(guī)范 凝聚力量提升效能！

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為規(guī)范財務(wù)及應(yīng)收賬款管理，集團緊緊圍繞“規(guī)范、提高、創(chuàng)新、發(fā)展”八字方針要求，制定并下發(fā)了《財務(wù)總部內(nèi)控管理規(guī)定》和《應(yīng)收賬款管理規(guī)定》。依據(jù)公司深入貫徹落實各項制度的工作部署，各對口單位近日開展了相關(guān)管理制度宣貫學(xué)習(xí)。

財務(wù)總部內(nèi)控管理規(guī)定

財務(wù)總部及分公司各會計人員就規(guī)定涉及的合同審核、發(fā)票取得、資金安全運行、理財產(chǎn)品購買、營銷管理中心資金、工程款割賬、投標(biāo)保證金、工程兌現(xiàn)內(nèi)控管理等進行討論、釋義，為管理規(guī)定精準落實，理清相關(guān)業(yè)務(wù)開展打好基礎(chǔ)。

△財務(wù)總部內(nèi)控管理規(guī)定學(xué)習(xí)

應(yīng)收賬款管理規(guī)定

清欠管理部宣貫集團《應(yīng)收賬款管理規(guī)定》，規(guī)定對各項目清欠程序、責(zé)任單位進行了明確，要求各清欠單位建立應(yīng)收賬款臺賬，實行動態(tài)管理，建立和完善清欠工作報告制度，定期上報清欠成果。

△管理規(guī)定宣貫

△應(yīng)收賬款管理規(guī)定學(xué)習(xí)

營銷中心、市場發(fā)展部、開先資本公司、開先物業(yè)公司、永泰設(shè)備公司、高密分公司等相關(guān)清欠單位責(zé)任人就規(guī)定要求及工作中發(fā)生的工程應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收賬款清收進行深入交流，為加大各類應(yīng)收賬款的清收與管理奠定基礎(chǔ)。

投標(biāo)操作實務(wù)技巧

疫情過后，為贏得更多的中標(biāo)機會，市場發(fā)展系統(tǒng)組織線上培訓(xùn)，學(xué)習(xí)法律制度要求，分析投標(biāo)操作實務(wù)技巧。

△投標(biāo)操作實務(wù)技巧學(xué)習(xí)

培訓(xùn)對招投標(biāo)改革動向、最新政策、操作技巧、投標(biāo)應(yīng)對策略等進行詳細解讀，幫助解決對國家政策導(dǎo)向了解不足，盲目投標(biāo)、中標(biāo)率不高、投標(biāo)前信息封閉無法把控全局等核心問題。

△投標(biāo)操作分析

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進一步了解了招投標(biāo)操作流程，掌握了必備的技巧，樹立了全新的招投標(biāo)管理理念，為贏得更多的中標(biāo)機會夯實基礎(chǔ)。

規(guī)范管理學(xué)習(xí)提升

要求各部室、單位加強學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會各項制度，自覺依靠制度規(guī)范工作各個環(huán)節(jié)，并嚴格依據(jù)規(guī)定開展相關(guān)工作，保證各單位業(yè)務(wù)在工作中取得實效，推動集團管理水平和質(zhì)量持續(xù)提升。