開先集團|匠心 邁向卓越品質！【萬華建材】

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萬華建材鋁合金廠區(qū)緊緊圍繞集團規(guī)范、提高、創(chuàng)新、發(fā)展八字方針要求，規(guī)范生產(chǎn)管理、嚴控產(chǎn)品質量、創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，逐步邁向規(guī)范化管理。

“鋁合金廠區(qū)負責人于帥”

嚴把源頭關

生產(chǎn)過程對鋁材、膠條、玻璃等大宗材料實施進場驗收管理，核驗、記錄原材數(shù)量、質量，嚴格單據(jù)核對，實現(xiàn)從材料源頭對質量進行把控。

▲建檔立案

▲鋁材驗收

提高產(chǎn)品質量

 

制作過程落實相關質量、工藝標準。對下料精度、料頭長度嚴格把控，原材料的利用率、玻璃的破碎率及質量要求做出明確的技術規(guī)定，組角、組裝等每個工序實行全過程質量監(jiān)管，最大限度保證產(chǎn)品加工質量。

 

▲加工過程管控

▲鋁材下料

嚴格安裝管控

安裝過程規(guī)范施工管理，從形象到檢查驗收制定統(tǒng)一標準流程。加強施工人員管理，進場人員統(tǒng)一佩戴安全帽，遵守安全作業(yè)規(guī)程，保障人員安全；對產(chǎn)品采取分段驗收的方法，檢驗各階段施工情況，查出問題詳細記錄，并下發(fā)簡報，責令班組限期整改，做到安裝質量有管理、有反饋，杜絕質量隱患，提高安裝品質。

▲施工人員管理

▲玻璃材質檢驗

▲安裝質量管控

 

規(guī)范日常管理

 

日常生產(chǎn)管理中，產(chǎn)品出廠嚴格清點登記，領用人簽字方可出廠；車間衛(wèi)生，做到日查日清；原材料領用填寫材料領用單，膠桶回收嚴格遵循回收制度，做好材料統(tǒng)計，嚴控生產(chǎn)成本；生產(chǎn)設備專人管理，定期維護保養(yǎng)并填寫保養(yǎng)記錄；設備使用推行誰使用誰負責的管理辦法，填寫設備使用交接單，提高全員責任心；定期召開班組例會，對問題進行查擺總結，及時糾偏，推動生產(chǎn)管理不斷提高。

 

▲原料出庫管理

▲設備維護

 

創(chuàng)新生產(chǎn)工藝

 

 

不斷學習摸索，創(chuàng)新生產(chǎn)工藝。改進膠條做法，采用不間斷連續(xù)工藝，大大降低透水概率；增設耐火窗項目，擴大經(jīng)營范圍，增加經(jīng)營效益；定期組織學習，開拓視野，淘汰落后生產(chǎn)方法，不斷更新生產(chǎn)技術、經(jīng)營理念。

 

▲膠條不間斷連續(xù)工藝

發(fā)展卓越品質

 

▲開先國際鋁合金窗

萬華建材鋁合金廠區(qū)在發(fā)展中探索提升，不斷自我完善，提高工作效率、產(chǎn)品質量，尋求打造一支有組織、有能力、有技術的生產(chǎn)隊伍，成就卓越品質，保障各項工作持續(xù)快速發(fā)展。