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0903
2020

開先集團 | 新征程 再出發(fā)【地產(chǎn)金融系統(tǒng)】

發(fā)布者:admin 瀏覽次數(shù):1058

特殊時期，地產(chǎn)金融系統(tǒng)迎面挑戰(zhàn)，全面啟動三地五盤銷售，加強疫情期間線上宣傳力度，推進年度目標、開工籌備，規(guī)范賬務(wù)管理，提升資金運作水平......2020年各項工作全面展開。

 

 

地產(chǎn)金融系統(tǒng)近期工作重點

 

 

 
 

技術(shù)部

 
 
1、完善開先大廈消防及裝修施工圖設(shè)計，配合大酒店公司做好方案制定與技術(shù)支持。
2、調(diào)度設(shè)計單位完成開先國際東區(qū)1#樓精裝房水電安裝設(shè)計深化，配合現(xiàn)場施工。
 
3、調(diào)整開先國際景觀設(shè)計圖紙，藍圖打印。
4、開展康河嘉里景觀施工圖設(shè)計。
5、做好開先國際、康河嘉里工程技術(shù)服務(wù)工作。

 

 

營銷策劃中心

 
 
1、全面做好三地各售樓處防疫防控工作, 加強疫情期間線上宣傳推廣。
2、梳理各項目剩余庫存, 分析當前市場行情, 制定2020年度銷售任務(wù)目標。
3、結(jié)合 2019 年制度執(zhí)行情況, 按照集團新八字方針要求, 對營銷管理體系、工作流程進行修改完善。
4、全面梳理各項目銷售欠款, 制定清欠任務(wù)目標。
5、結(jié)合市場行情及疫情, 制定上半年營銷思路及近期營銷方案。

 

 

 
 

項目管理部

 

 

1、修改、完善部室管理制度。
2、編制完成開先國際東、西兩區(qū)年度整體進度計劃書并下發(fā)各相關(guān)單位細化。
3、開展落實疫情控制措施，協(xié)調(diào)復(fù)工報備，盡快展開施工。
4、落實各標段及安裝班組材料、人員組織情況。
5、梳理項目近期所需材料，確保物資供應(yīng)。

 

 

景觀系統(tǒng)部

 

 

1、做好景觀配套工程發(fā)包工作。
2、全面統(tǒng)計東、西兩區(qū)室外管網(wǎng)、景觀設(shè)計圖紙意見，完成圖審意見匯總，上報室外管網(wǎng)材料計劃。
3、編制配套工程施工總進度計劃,修改完善各景觀配套工程施工做法。
4、修改完善質(zhì)量管理制度、制定質(zhì)量檢查計劃，為工程的質(zhì)量管理工作打好基礎(chǔ)。

 

 
 

成本控制部

 
 
 
1、梳理上年度未結(jié)算工程項目及結(jié)算遺留問題，分析、查找成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。
2、規(guī)范成本控制的過程管理，修改部室管理制度及工作流程。
3、開先國際東、西兩區(qū)配套工程成本核算，招標控制價編制，配合發(fā)包。
4、學(xué)習(xí)裝飾裝修工程的規(guī)范標準，核算開先大廈部分裝飾工程量。

 

 

財務(wù)總部

 

 

 
1、積極與銀行溝通按揭審批，加快按揭回款，同時做好集團流資貸款還續(xù)貸工作，創(chuàng)新融資方式，降低融資成本。
2、修改完善財務(wù)總部管理制度及各項賬務(wù)流程，規(guī)范財務(wù)管理，提高管理水平。
3、嚴格按照審計標準要求，落實整改賬務(wù)，提高賬務(wù)處理質(zhì)量及工作效率。
4、及時掌握不斷變化的稅收政策，組織學(xué)習(xí)新會計準則及專業(yè)知識，提高財務(wù)人員稅收籌劃能力，為更好的開展財務(wù)工作打好基礎(chǔ)。

 

 
地產(chǎn)金融系統(tǒng)將全面貫徹集團“規(guī)范、提高、創(chuàng)新、發(fā)展”八字方針要求，著力推動項目建設(shè)提速、提質(zhì)，全面推動房產(chǎn)銷售提量、提效，堅定邁向現(xiàn)代化的財務(wù)管理企業(yè)，創(chuàng)造2020年更加輝煌的工作業(yè)績！

 

202302
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