“高密開發(fā)分公司副經(jīng)理王國偉”

在集團(tuán)提出全面落實(shí)“規(guī)范、提質(zhì)、降耗、增效”八字方針要求背景下，高密分公司與集團(tuán)緊密互動(dòng)，在工程管理、銷售管理、物資采購、項(xiàng)目招投標(biāo)、合約管理等方面緊跟集團(tuán)步伐，嚴(yán)格執(zhí)行平臺(tái)化管理模式，全力推進(jìn)平臺(tái)化發(fā)展運(yùn)行。并在日常管理中把平臺(tái)化管理和傳統(tǒng)管理相結(jié)合，同集團(tuán)對(duì)口管理部門同抓共管，有效提升了各項(xiàng)管理進(jìn)程、工作效率，目前各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

▲康河嘉里施工現(xiàn)場(chǎng)

對(duì)口管理

 

分公司在日常管理工作中，堅(jiān)持與集團(tuán)對(duì)口管理部門定期進(jìn)行會(huì)議溝通，實(shí)現(xiàn)信息暢通，堅(jiān)決落實(shí)對(duì)口管理會(huì)議要求，保證各項(xiàng)工作高效推進(jìn)。

工程管理

工程管理中，根據(jù)項(xiàng)目部存在的一些問題，認(rèn)真總結(jié)分析，找原因、查措施，為進(jìn)一步提升分公司對(duì)項(xiàng)目部的管控力度，成立了工程管理領(lǐng)導(dǎo)檢查小組，對(duì)開發(fā)項(xiàng)目定期進(jìn)行檢查，同集團(tuán)建設(shè)系統(tǒng)月度大檢查前后呼應(yīng)相互結(jié)合，真正做到全過程控制。

▲工程管理檢查組成立（10月15日）

銷售管理

 

銷售管理中，分公司同集團(tuán)營銷管理中心緊密配合雙管齊下，加強(qiáng)了對(duì)銷售人員及策劃公司的管控，一手抓營銷一手抓案場(chǎng)管理，力爭(zhēng)把高密銷售團(tuán)隊(duì)打造成一支優(yōu)秀的銷售隊(duì)伍，為康河嘉里項(xiàng)目的產(chǎn)品去化，為集團(tuán)總體資金運(yùn)營打下良好的基礎(chǔ)。

▲高密銷售團(tuán)隊(duì)

▲高密營銷中心

緊跟集團(tuán)步伐

今后，高密開發(fā)分公司將在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全面圍繞集團(tuán)公司整體發(fā)展規(guī)劃，緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐，不斷完善制度、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提升管理水平，以堅(jiān)定的信念、飽滿的熱情為集團(tuán)在高密的發(fā)展再立新功！

▲高密開發(fā)公司管理團(tuán)隊(duì)