開先集團(tuán)|強化精細(xì)管理，提高項目建設(shè)管理水平！

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目前，開先國際東區(qū)項目各項工作推進(jìn)順利，現(xiàn)場管理井然有序，工程建設(shè)進(jìn)度及質(zhì)量實現(xiàn)不斷提升，離不開各參建單位的努力付出，更是得益于現(xiàn)場開發(fā)項目人員的有效管理。

 

 

“東區(qū)項目管理員郭京熙”

 

 

“管理水平的高低決定項目成敗”，作為建設(shè)單位代表、工程建設(shè)過程中的總負(fù)責(zé)方，每日質(zhì)量、安全、施工協(xié)調(diào)，機械調(diào)配，原料供應(yīng)，人員組織，技術(shù)溝通……事無巨細(xì)，面面俱到，實可謂是最忙碌的人！

 

開先大廈實景圖

開先國際大廈已至19層施工，為保障項目施工進(jìn)度，首先延長作業(yè)時間，早6點至夜間10點不間斷施工，并保證充足的施工人員配備以及合理的施工人員組織，實現(xiàn)任務(wù)節(jié)點步步落實。

質(zhì)量、進(jìn)度落實

本著效率最大化原則，根據(jù)實際施工要求，總體把控機械使用，合理調(diào)配機械開挖、回填，拒絕機械空轉(zhuǎn)消耗，發(fā)揮機械最大效能。

 

技術(shù)資料分析

及時關(guān)注施工現(xiàn)場原材物料庫存及充足情況，做到物料充足，保障施工物料供應(yīng)；做好同技術(shù)部門溝通，及時下發(fā)圖紙變更，保證正常施工。

 

臨時消防設(shè)施驗收

嚴(yán)格落實規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以集團(tuán)質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書為基準(zhǔn)加強過程控制，認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，規(guī)范現(xiàn)場，把文明施工做到更好。

 

會同監(jiān)理質(zhì)量驗收

重視和發(fā)揮監(jiān)理作用，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員對質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各項工作做好日常巡視及反饋，從而確保各項工作安全高效運行。

在今后工作中，開發(fā)項目部將積極落實集團(tuán)工作要求，重點保障開先大廈進(jìn)度建設(shè)， 精心組織、科學(xué)施工，積極協(xié)調(diào)材料供應(yīng)，優(yōu)化人員組織，嚴(yán)格控制進(jìn)度計劃，依據(jù)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，加強原材料進(jìn)場驗收和施工過程中各道工序的控制，將開先國際項目建設(shè)成為模范標(biāo)桿。