【監(jiān)督檢查】堅持監(jiān)督常態(tài)化，清死角 除隱患！

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為加大集團各項工作的監(jiān)管監(jiān)察力度，進一步強化監(jiān)察委職能，發(fā)揮監(jiān)察委作用，8月1日-6日，監(jiān)察委同集團各系統(tǒng)、單位溝通座談了解工作開展情況及存在突出問題，并針對當前重點工作開展監(jiān)管、檢查。

 

01

系統(tǒng)座談

 

8月2日，資本系統(tǒng)座談
 

 

 

8月6日，行政系統(tǒng)座談
 

 

 

8月6日，建設系統(tǒng)座談

 

8月1日-6日，監(jiān)察委同集團各系統(tǒng)及部室負責人進行溝通座談，了解各系統(tǒng)、單位目前在經(jīng)營管理中存在的突出問題，通過座談，梳理、分析當前工作難點，共同制定有效的解決措施，控制經(jīng)營管理風險，維護集團利益，保證集團健康、穩(wěn)定發(fā)展。

 

02

開先國際工程

 

 

8月6日，開先國際項目檢查
 

 

 

8月6日，開先國際項目檢查

 

當前，雨水多，對工程施工進度影響較大，開先國際項目進入施工關(guān)鍵期，加快內(nèi)墻砌筑、外墻抹灰，搶抓車庫層施工，有效推進大廈進度，各項工作緊張忙碌，8月6日，監(jiān)察委會同開發(fā)項目部、建設系統(tǒng)、監(jiān)理公司對開先國際東西兩區(qū)工程質(zhì)量、安全防護及施工進度等進行實地檢查，進一步強化工程“三控”管理，確保工程不出問題，順利加速推進，對現(xiàn)場文明施工、主體結(jié)構(gòu)驗收工作進行督導，保證安全文明工地、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程申報。

 

03

社會在建工程

 

 

8月6日，頤和藥業(yè)項目檢查

 

8月6日，監(jiān)察委對集團重點在建項目羅欣藥業(yè)、頤和制藥、婦計中心等社會工程施工進度、安全管理、揚塵治理進行實地核查，通過檢查進一步了解工程建設情況，規(guī)范新開工程管理，確保尾工工程順利收尾、按期交付。

 

04

廠區(qū)、物業(yè)管理小區(qū)

 

 

8月1日，錦繡花苑改造檢查
 

 

 

8月1日，萬華建材廠區(qū)檢查

 

8月1日，監(jiān)察委會同產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)對所有物業(yè)管理小區(qū)衛(wèi)生、雨季防澇、夏季安全防范，工業(yè)園廠區(qū)安全生產(chǎn)、萬華建材廠區(qū)環(huán)保治理措施等開展專項檢查，通過檢查進一步強化物業(yè)小區(qū)管理服務意識，廠區(qū)安全生產(chǎn)意識，確保集團產(chǎn)業(yè)工作有序開展。

 

05

外出公司

 

 

8月4日，高密分公司座談

 

 

8月4日，康河嘉里項目現(xiàn)場

 

8月4日，監(jiān)察委對高密康河嘉里項目建設情況進行實地了解，基坑支護、基槽開挖、施工組織等各項工作繁忙推進。同高密分公司管理人員座談交流，了解人員思想動態(tài)，加強溝通團結(jié)，協(xié)調(diào)解決當前亟需解決問題，全力保障項目順利推進。

 

監(jiān)察

  常態(tài)化  

 

今后，監(jiān)察委將嚴格落實監(jiān)察職責，緊緊圍繞集團工作重心及突出問題開展工作，提高管理效能，健全監(jiān)督檢查機制，將監(jiān)督檢查常態(tài)化，保障集團健康、穩(wěn)定發(fā)展。