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2020

貫徹落實(shí)八字方針要求，邁出著堅(jiān)實(shí)步伐——產(chǎn)業(yè)篇

發(fā)布者:admin 瀏覽次數(shù):1459


自年初集團(tuán)確定2019年度“規(guī)范、提質(zhì)、降耗、增效”總體發(fā)展八字方針以來(lái)，各系統(tǒng)單位積極響應(yīng)，全面理解、領(lǐng)會(huì)“八字方

針”含義，并以此為指導(dǎo)，貫穿、應(yīng)用到每項(xiàng)管理工作當(dāng)中?，F(xiàn)方針要求已運(yùn)行半年，讓我們看看各系統(tǒng)取得了哪些實(shí)實(shí)在在

的成效。
 

01

規(guī)范成效

 

完成各單位管理手冊(cè)編制，全面修改健全產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)管理制度，編制會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)制度、鋁合金安裝發(fā)包制度、物業(yè)環(huán)衛(wèi)管理制度、塔機(jī)安拆制度、鋁合金材料控制制度；規(guī)范《塔機(jī)安拆記錄》、《塔機(jī)檢查記錄》、《鋁合金施工隊(duì)伍備案記錄》、《塔機(jī)司機(jī)備案記錄》等各類(lèi)工作表格。
對(duì)物業(yè)公司、設(shè)備公司組織框架進(jìn)行調(diào)整，細(xì)化各崗位職責(zé)，明確工作責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)起基層管理人員的工作積極性。
 

02

提質(zhì)成效

 
物業(yè)公司、設(shè)備公司進(jìn)一步同各科室負(fù)責(zé)人之間簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，通過(guò)對(duì)單位目標(biāo)責(zé)任的層層分解，實(shí)現(xiàn)“人人身上有指標(biāo)”，充分提高工作主動(dòng)性與積極性。
推行月例會(huì)制度，物業(yè)、設(shè)備每月下發(fā)簡(jiǎn)報(bào)，對(duì)上月經(jīng)營(yíng)情況、工作情況進(jìn)行通報(bào)總結(jié)，明確下月工作計(jì)劃，讓每位員工清楚當(dāng)月工作、經(jīng)營(yíng)狀況，增強(qiáng)了員工的成本意識(shí)及努力拼搏的主人翁精神。
材料公司在實(shí)戰(zhàn)中不斷完善招投標(biāo)采購(gòu)制度，通過(guò)上半年大宗材料采購(gòu)過(guò)程，打破原來(lái)同類(lèi)材料多品牌采購(gòu)模式，建立起一套精準(zhǔn)完善的采購(gòu)制度，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)質(zhì)量?jī)r(jià)格“物美價(jià)廉”，采購(gòu)過(guò)程陽(yáng)光透明。
 

03

降耗成效

 
大型機(jī)械設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)，充分發(fā)揮機(jī)械施工租賃科長(zhǎng)作用，同開(kāi)發(fā)搞好配合，合理調(diào)度大型機(jī)械，提高機(jī)械效率，降低燃油成本。
物業(yè)公司每月對(duì)所轄變壓器進(jìn)行檢查，核對(duì)功率輸出情況，杜絕無(wú)功功率超標(biāo)；堅(jiān)持各小區(qū)夜間水表抄碼制度，杜絕自來(lái)水跑冒滴漏；小區(qū)設(shè)置車(chē)輛識(shí)別系統(tǒng)，增加高清攝像頭，減少保安數(shù)量，降低人力成本。
鋁合金制定材料控制制度，嚴(yán)控材料消耗定額，有效降低生產(chǎn)成本。
 

04

增效成效

 
新成立塔機(jī)安拆隊(duì)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收10萬(wàn)余元，并成功拓展外部塔機(jī)拆卸工程承接，完成社會(huì)2臺(tái)塔機(jī)拆卸任務(wù)，技術(shù)逐步走向成熟。
物業(yè)公司積極承攬開(kāi)發(fā)零星工程，完成沂河明珠用電增容穿線，高密售樓處安裝，增加創(chuàng)收10萬(wàn)余元。
設(shè)備、物業(yè)人力成本是最大的成本，通過(guò)加強(qiáng)人員管理，人員互通有無(wú)，必要時(shí)加班加點(diǎn)，提高工作效率。

 

董事長(zhǎng)要求：

深入貫徹落實(shí)“規(guī)范、提質(zhì)、降耗、增效”八字方針，不要成為一句空話、一句口號(hào)，各系統(tǒng)要對(duì)照八字方針的四個(gè)方面，將其中的某一方面與實(shí)際工作對(duì)號(hào)，將八字方針落實(shí)到實(shí)處，應(yīng)用到具體工作中，要通過(guò)一年來(lái)的實(shí)施，總結(jié)出規(guī)范了哪些，提質(zhì)了哪些，降耗了哪些，增效了哪些，真正取得實(shí)實(shí)在在的成效，實(shí)現(xiàn)八字方針的意義和目的。

 

 

集團(tuán)全體員工

要以八字方針精神為引領(lǐng)

奮力擔(dān)當(dāng)、善作善成

干在實(shí)處、走在前列

為高質(zhì)量發(fā)展不懈奮斗！

 

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