監(jiān)管中心負(fù)責(zé)集團(tuán)管理制度落實(shí)、工作紀(jì)律監(jiān)督、計劃節(jié)點(diǎn)落實(shí)、經(jīng)營活動監(jiān)管、目標(biāo)任務(wù)及日常工作考核等等，是集團(tuán)運(yùn)營的監(jiān)督者。張久富是一名普通的監(jiān)管員，2010年進(jìn)入集團(tuán)，9年來從青春年少到成熟穩(wěn)重，從初出茅廬到游刃有余，工作崗位上從計劃考核監(jiān)督部到計劃統(tǒng)計監(jiān)督部、考核部、監(jiān)管中心，部室名稱在變，工作職責(zé)在變，唯一不變的是對崗位的堅守，對本職工作的追求和熱愛。

立足崗位、腳踏實(shí)地、公平公正、堅持原則是他對本職工作的固有態(tài)度。管理制度是企業(yè)的靈魂，制度執(zhí)行不到位、落實(shí)不到位，再好的制度也等于零。在制度執(zhí)行上，他嚴(yán)格、嚴(yán)肅，不偏袒、不維護(hù)，實(shí)事求是、鐵面無私，集團(tuán)不少員工因?yàn)樗?ldquo;不講情面”而受到處罰。

他每天穿梭于各部室、施工工地間，對日常工作及節(jié)點(diǎn)計劃進(jìn)行監(jiān)督檢查，對查出的問題，及時糾偏指正，每到月底、年底是他最繁忙的時候，為確保考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，每次都反復(fù)審核、測算上報數(shù)據(jù)，為集團(tuán)考核工作有效開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

對內(nèi)對外統(tǒng)計是集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營工作的成果匯總，自接手統(tǒng)計工作來，他細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性得到有效提高，特別是東方房產(chǎn)公司曾獲得“山東省企業(yè)統(tǒng)計工作規(guī)范化五星級單位”榮譽(yù)稱號，這也是對他工作的肯定和認(rèn)可。