2021
開先集團|強化責任意識，規(guī)范合同管理，控制工程經(jīng)營風險！
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他們承擔著在建工程項目經(jīng)理、農(nóng)民工最直接、最具體、最現(xiàn)實的利益，每天與不同的人打交道，同樣的問題也許一天要解釋數(shù)遍，但他們毫無怨言，耐心溝通解釋，逐漸讓項目經(jīng)理認同合約管理，真正讓合約管理理念滲透到每個項目部中，這就是集團合約部！
合約部經(jīng)理 夏蕓
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規(guī)范合約管理，妥善避免糾紛
堅持沉下心服務，耐心做好政策解釋
怎樣確保農(nóng)民工工資能發(fā)到個人賬戶？
收集每位農(nóng)民工身份證信息，實行實名制臉譜考勤，并提供由本人身份證辦理的銀行卡，打款到個人，建立檔案。
根據(jù)國家稅收政策營改增后，采取的措施？
材料采購前簽訂采購合同，每個分項施工前簽訂施工合同，收集項目所有費用支付明細，對費用支付通過公司公對公賬戶打款，同時提供符合要求的增值稅發(fā)票，嚴格審核支付流程，建立項目外欠款明細臺賬。
“……”
合約部自2017年年初成立以來，從無到有，從有到優(yōu)，建立起了一套適合集團工程發(fā)展的管理模式。每天，合約部忙碌在各個工地現(xiàn)場，與各分項班組和項目經(jīng)理進行政策解釋和業(yè)務咨詢，有效的減少了因口頭協(xié)議出現(xiàn)的矛盾糾紛?！?/p>
分項合同落實
由于合約關聯(lián)人員基數(shù)龐大，各類合約政策繁多，很多人員對合約政策不了解。合約部成員鼓勵各項目部充分運用國家政策，及時引導各班組和工人積極支持各類合約政策。在管理中不斷規(guī)范分項合同及資料采購合同，收集工程各類材料進出場數(shù)量，為控制材料費用支出提供有利數(shù)據(jù)。
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耐心做好政策解釋，增強合約意識
工資發(fā)放是農(nóng)民工最為關心的利益問題，復雜問題和歷史遺留問題較多。為避免后期人員信息不真實現(xiàn)象發(fā)生，合約部實行了實名制臉譜考勤管理，逐步實行一人一卡發(fā)放制度，規(guī)范實名制考勤，有效減少了農(nóng)民工經(jīng)濟糾紛及上訪事件的發(fā)生。
實名制臉譜考勤
在接待咨詢的過程中，合約部成員始終秉承“職工利益無小事”的服務理念，用換位思考的方式體諒和理解他們，耐心解答，細致地反復宣傳、解讀政策，提高他們的合約認識，減少雙方利益損失。
工人工資簽字認可
今后，集團將繼續(xù)強化管理人員風險意識，規(guī)范合約管理體系和流程，多措并舉嚴格管理，提高集團工程合同風險防范能力及風險管控水平，為推進集團經(jīng)營發(fā)展提供強有力的保障。
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