高密·康河嘉里|深入貫徹集團(tuán)建設(shè)管理“三統(tǒng)一”的發(fā)展理念！

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        為貫徹落實(shí)集團(tuán)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量發(fā)展理念，高密分公司深刻轉(zhuǎn)變質(zhì)量意識(shí)，以落實(shí) “質(zhì)量提升工作”為主線，推廣和對(duì)標(biāo)先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗(yàn)，提高全員質(zhì)量意識(shí)、狠抓過程控制，質(zhì)量管理提升工作初見成效。

01對(duì)標(biāo)先進(jìn)

        康河嘉里項(xiàng)目進(jìn)入內(nèi)部磚砌體施工，為控制施工質(zhì)量，高密分公司加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升管理水平，組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員觀摩學(xué)習(xí)優(yōu)秀施工項(xiàng)目，把先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和方法應(yīng)用于施工過程中，實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。

▲學(xué)習(xí)優(yōu)秀項(xiàng)目施工

        不斷追求精益求精的“工匠精神”，著力提升全員的質(zhì)量意識(shí)，使精益求精和追求卓越的工匠精神在質(zhì)量管理過程中得到充分體現(xiàn)和強(qiáng)化，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為提升施工質(zhì)量管理水平的動(dòng)力和保障。

02過程控制

▲高標(biāo)準(zhǔn)要求

        原材料控制：嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度，控制砌塊、砂漿的原材質(zhì)量。

▲磚砌體

        施工過程控制：完善質(zhì)量監(jiān)督與管理機(jī)制，明確各層級(jí)在質(zhì)量監(jiān)督和管理機(jī)制建設(shè)中的職責(zé)和定位，分層次有計(jì)劃、有重點(diǎn)地開展質(zhì)量檢查工作，落實(shí)好日檢制度，每天組織建設(shè)、監(jiān)理、施工單位相關(guān)人員對(duì)當(dāng)天的施工部位進(jìn)行綜合檢查，排列名次，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，在比較中實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量提升。

 

▲質(zhì)量監(jiān)督

03追求卓越

        康河嘉里磚砌體施工質(zhì)量的明顯提升，標(biāo)志集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)“三統(tǒng)一”管理邁出了成功的一步。

▲施工質(zhì)量明顯提升

 

        質(zhì)量是企業(yè)的生命，希望質(zhì)量管理人員在施工質(zhì)量方面繼續(xù)下功夫做功課，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)量管理工作。同時(shí)無論在哪個(gè)工作崗位上，都要積極向上的進(jìn)取學(xué)習(xí)，深入研究，做出好的成績，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)更好的發(fā)展。