【奮戰(zhàn)百日 使命必達】康河嘉里首次項目調(diào)度會議召開！

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為促進現(xiàn)場施工進度，調(diào)度項目人員組織，高密分公司于9月4日組織項目部全體管理人員召開了首次項目調(diào)度會議。

會上，高密分公司總經(jīng)理徐厚彥對近期項目部施工中存在的問題及后續(xù)緊要工作進行安排，對項目部在人員組織架構(gòu)中存在的問題進行深入剖析，要求項目部調(diào)整管理人員架構(gòu)，明確人員分工和責(zé)權(quán)，現(xiàn)場負責(zé)人必須認真、務(wù)實，“雷厲風(fēng)行、言必行、行必果”。

項目管理綜合部經(jīng)理、現(xiàn)場負責(zé)人高富滿，質(zhì)量、安全管理人員分別對項目部進行了要求。項目經(jīng)理赫連海根據(jù)分公司整體要求，現(xiàn)場對人員架構(gòu)進行調(diào)整，明確了各管理人員責(zé)權(quán)，要求各司其職、把各項工作做在前面，堅決打贏”攻堅戰(zhàn)”,確保按集團節(jié)點要求達到開盤進度條件。

目前，康河嘉里項目15#16#樓基坑清槽、基坑支護基本完成，現(xiàn)場形象十四版兩圖、揚塵在線檢測系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)安裝完成，實名制通道、霧炮機、洗車機調(diào)試到位，基槽臨邊防護及擋水墻安裝按計劃推進。各節(jié)點目標(biāo)明確，項目管理綜合部將進一步加強項目現(xiàn)場調(diào)度，保證節(jié)點目標(biāo)不落空，順利實現(xiàn)項目總體計劃。